8个策略-管理冠状病毒对您供应链的影响

由ASCM首席执行官AbeEshkenazi,CSCP,CPA,CAE

昨天,ASCM举办了面对COVID-19的供应链防备网络研讨会

以下是专家建议的一些关键策略。希望他们能帮助您和您的组织度过危机,减轻任何负面影响,并使您的网络在市场最终恢复到正常节奏时获得成功。

1确保员工安全

那些准备就绪的公司,尤其是拥有数字化供应链的公司,当然更有可能表现得更好。但是,采取有意义的行动还为时不晚。您的首要目标应该是确保员工的安全。遵循疾控中心的指南。为您的员工提供持续,可靠的信息流。商务旅行受限政策是一个开始。还应实施筛查协议,提高员工卫生标准,并提倡远程办公和其他灵活的安排。

2明确受影响地区的主要供应商

每小时与他们保持联系,并在必要时确保其他供应来源。如果您有能力(特别是在财务上)这样做,可以与您的合作伙伴联系,了解他们的供应商是谁,并询问他们需要提供什么帮助。加快合作伙伴的恢复时间,不仅可以帮助他们渡过难关,还可以确保您将来的成功。广泛开展工作,以公平合理的方式为他人带来改变。

3现金为王

没有现金流,您就没有生意。为确保流动性,请停止任意支出。然后,至少衡量到2020年7月的自由现金流量。接下来,计算并管理您的现金周转期,并考虑应收款,供应天数加上库存以及供应天数减去应付天数。

4需求细分

根据您的业务,一些需求将转移到线上。维护库存的集成视图,同对在线或零售进行细分或单独库存。确保您有能力处理进入配送中心的数量以及最后一英里的运能。

5使用新兴技术

如前所述,数字化效率,协同的关键。为了协调您的延展供应链,请使用新兴技术,包括物联网人工智能和机器学习。数字供应网络以更少的花费缓冲风险。此外,对供应链进行数字化建模后,您可以运行离散事件模拟,以查看网络对特定事件的反应。

6订阅数字警报系统

软件服务每30分钟扫描一次世界,查找所有类型的风险事件。

7建立共同语言

请记住,一切最终会恢复。为了对反弹做好准备,沟通与协作将更为至关重要。随着供应链的重新启动,每个人的认识都必须同步,特别是关于首先生产什么。设置优先级、并尽快投入工作以重新同步。

8供应链风险管理

继续将供应链风险管理作为优先事项。制定应对计划,尤其是针对最具影响力的风险。继续监测您的全球网络,并准备好对策。

供应链正在加速发展

这对供应链行业而言至关重要。这不仅关乎我们在做什么,更重要的是我们如何工作。德勤的Kilpatrick说得很好:“作为供应链专业人士,谈论需求冲击,供应保证和运营管理很容易。但归根结底,这是人的问题。”

在指导您的员工度过这一风险事件并证明供应链的重要性时,ASCM在这里为您提供支持。

版权声明:APICS联韬供应链咨询 发表于 2020-03-17 0:00:00。
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